信息公开
山西能投国际贸易有限公司 2016年度财务等重大信息公开
  一、企业基本情况
  中文名称:山西能投国际贸易有限公司
  英文名称:SHANXI ENERGY INVESTMENT INTERNATIONAL TRADE CO.,LTD.
  法定代表人:侯建中
  股东名称:山西能源交通投资有限公司
  注册地址:太原市高新区佳华街7号帅科大厦八层
  办公地址及邮政编码:太原市高新区佳华街7号帅科大厦八层   030006
  网址:www.sxntgm.com
  简介:
  山西能投国际贸易有限公司(简称山西能投国贸)是2012年11月28日由山西能源交通投资有限公司成立的全资子公司,注册资本金一亿五千万元。山西能投国贸主要承担公路、铁路煤炭、焦炭贸易核心业务,兼营建材、有色金属等大宗商品辅助产业,积极开拓国际贸易和光伏产业,是主业突出、综合发展的多元化中型国有贸易公司。经营范围包括焦炭、煤制品、铁矿粉、钢材、建材(不含木材)、铝矾土、太阳能电池主件及产品、有色金属(不含稀、贵金属)的销售;煤化工、新能源技术开发及应用;汽车、火车装卸服务;机械设备租赁;蔬菜种植;自营和代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定公司经营和禁止进出口的商品和技术除外);铁路、公路的原煤、精煤运销;石油气【液化的】、天然气【含甲烷的;压缩的】、天然气【含甲烷的;液化的】易燃液体:乙醇【无水】、粗苯、甲醇、煤焦油、燃料油(闪点<60℃)、石脑油、有毒品:煤焦沥青的批发,以上危险化学品均限工业生产用途(有效期至2018年5月18日)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。现有员工132人,拥有一个由煤炭物流贸易、国际贸易和新能源产业领域的管理、销售人才组成的团结高效专业化管理团队。
  公司现有山西能投光伏农业发展有限公司一个子公司,阳泉分公司、晋中分公司两个分公司和朔州、临汾、大同、贸易、物资、港口、曹妃甸、河津八个项目经营部。公司机关下设综合管理部、党群工作部、财务部、人力资源部、市场营销部、战略发展部、安监部、法审部和国际贸易部九个职能部门。
  公司积极认识、适应经济发展新常态,实施创新驱动战略,不断拓宽业务发展领域。做强煤焦物流贸易,多元化开展业务;实施绿色发展战略,大力发展光伏产业;融入“一带一路”国家战略,开展国际贸易业务,初步形成以“煤焦物流贸易、国际贸易、发展光伏产业”为主体业务的“三轮驱动”战略发展格局。以分公司和项目部为业务发展轴心,实施“多元化”发展战略,运用“大客户、大物流”战略思维,做强煤焦物流贸易主业,延伸煤焦产业链下游业务,与电力、冶金、化工、建材等各行业用户建立了长期稳定的战略合作伙伴关系,形成了纵贯南北、承东启西、覆盖全省、辐射周边省份的集煤焦、建材、有色金属等大宗商品采购、仓储、发运、销售为一体的经销服务体系,实现了商流、物流、信息流、资金流的有效集成,大力发展新兴产业,推进光伏电站建设,扎实开展国际贸易,有效提高企业核心竞争力。
  构建煤焦物流贸易大格局。发扬“以善为本,以义制利”的晋商精神,不断创新“三链联动”商业模式,依托能投公司“矿路站港”一体化煤炭大物流布局框架带来的经济发展潜力和优势,重点开展铁路、公路、港口煤炭物流贸易,主营动力煤、主焦煤、喷吹煤和焦炭四大系列十几个煤种。目前,在山西省内构建起覆盖山西北部、中部、南部三个完整的业务链条。在北部地区,公司建立起大同、朔州为中心的动力煤供应体系;在中部地区,以阳泉、晋中为重点发展领域,建立起以无烟煤为主要业务的煤炭供应基地;在晋南地区,重点开展临汾、河津焦煤业务,构建了煤炭、焦炭、有色金属、化工产品等业务的供应链管理平台。多措并举,构建了以天津港、曹妃甸港、日照港为基地的下水煤业务链条。公司业务领域不断扩大,覆盖了晋、蒙、陕、冀、鲁、豫、津、苏、沪、鄂、桂、粤等广大地区。
  子公司山西能投光伏农业发展有限公司,致力发展光伏电站运维和现代农业园区经营,大力推进阳曲县多能互补高比例可再生能源地面电站项目、“光伏+”农业生态园区、城市光伏建筑一体化、农村光伏扶贫工程、海外光伏电站项目五大板块业务。
  实施开放发展战略,积极开展国际贸易业务。主要从事石化、机械、矿产、畜牧类进口业务及焦炭、耐火材料、金属合金、机械类出口业务。实施“市场前移,仓储化经营、建立库区,打入终端”营销策略,已经与外国客商建立良好的长期合作关系,签署多项国际间战略框架协议,努力开发“国际、国内”两个市场,国际市场拓展至欧洲和中东地区,国内市场拓展至华东、华南等沿海地区。
  “十三五”期间, 公司将秉承“群策群力、攻坚克难、锐意进取、科学发展”的企业精神,紧紧围绕能投公司“123556”发展战略,积极探索混合所有制,探索发展循环经济产业链,积极发展光伏发电产业,推进“光伏+农业、光伏+扶贫、光伏+旅游”新型发展模式,深度融入“一带一路”国家战略,扩大国际贸易规模,努力把公司打造成为省内一流、全国有一定影响力的综合能源服务商。
  二、财务主要指标情况
  截至2016年12月31日主要财务数据:资产总额87034万元,其中:存货22865万元,应收账款32320万元,固定资产净值282万元。负债总额71467万元,其中:应付账款18950万元,应交税费62万元。所有者权益15567万元。
  2016年度主要财务指标:主营业务收入123879万元,销售费用1738万元,管理费用1639万元,财务费用2229万元,利润总额-713万元,净利润-598万元。
  以上财务数据已经山西中强审计事务所(有限公司)审计,并出具无保留意见审计报告(晋中强财审[2017]0018号)。
  三、薪酬情况
  (一)公司领导和高级管理人员的人事及薪酬情况:
  1、侯建中,男,54岁,本届任期为2016年1月-2018年12月。   
  近五年工作经历:
  2012年1月-2012年10月在山西省煤销集团省外公司阳泉分公司担任总经理职务;
  2012年11月-至今在山西能投国际贸易有限公司担任执行董事、总经理职务。
  侯建中2016年税后收入为196687.4元
  2、温巍,男,43岁,本届任期为2016年1月-2018年12月。
  近五年工作经历:
  2012年1月-2012年11月在山西煤销集团讯潮科技公司担任总会计师;
  2012年12月-至今在山西能投国际贸易有限公司担任党支部书记、副总经理职务。
  温巍2016年税后收入为194338.52元
  3、庞玉娥,女,53岁,本届任期为2016年1月-2017年3月。
  近五年工作经历:
  2012年1月-2012年4月在山西汽车运输集团有限公司担任财务处总帐会计;
  2012年4月-2013年3月在山西汽车运输集团有限公司担任财务处资金管控中心负责人;
  2013年4月调入山西能投国际贸易有限公司工作,2013年7月-至今担任山西能投国际贸易有限公司总会计师职务,2013年8月-至今担任山西能投国际贸易有限公司工会主席职务。
  庞玉娥2016年税后收入为 159,693.69 元。
  4、金立民,男,47岁,本届任期为2016年1月-2018年12月。
  近五年工作经历:
  2012年1月-2012年11月从黑龙江省地质矿产科学研究所借调至山西煤销集团省外公司阳泉分公司工作;
  2012年12月-2014年9月借调至山西能投国际贸易有限公司工作;
  2014年10月调入山西能投国际贸易有限公司,被聘为高级管理人员;
  2015年2月-至今担任山西能投国际贸易有限公司副总经理职务。
  金立民2016年税后收入为 138,305.56 元。
  5、李忠海,男,46岁,本届任期2016年9月-2018年12月。
  近五年工作经历:
  2012年1月-2016年9月,担任山西武沁铁路公司副总经理;
  2016年9月-至今,担任山西能投国际贸易有限公司副总经理。
  李忠海2016年税后收入为22.410.96元。
  6、任鸿,女,43岁,本届任期2016年9月-2018年12月。
  近五年工作经历:
  2012年1月-2012年5月,担任山西能源产业集团法律事务部副部长;
  2012年5月-2013年2月,担任山西能源产业集团燃气管理部副部长;
  2013年2月-2016年9月,担任山西能源集团发展规划部副部长;
  2016年9月-至今,担任山西能投国际贸易有限公司副总经理。
  任鸿2016年税后收入为22.560.96元。
  (二)员工年均收入水平
  2016年我公司在岗职工平均收入为48575元。
  四、总经理办公会议研究通过的重大事项
  (一)重大事项决策及重要人事任免
  1、2016年3月,成立党群工作部
  2、2016年3月,撤销榆社分公司
  3、任命王静同志为人力资源部部长。
  4、任命边凯明同志为战略发展部副部长。
  5、任命朱立强同志为国际贸易部副部长。
  6、任命杜霞同志为党群工作部副部长。
  7、任命吴鹏同志为晋中分公司副经理。
  8、任命李浩同志为国际贸易部主办。
  9、任命王少峰同志为人力资源部主办。
  10、任命任耀星同志为河津项目部副经理,主持项目部日常工作。
  11、对综合管理部副部长王晋长同志执行部门中层正职待遇。
  12、免去郭冰昱同志原榆社分公司经理职务和市场营销部副部长职务,降为市场营销部主管,由部门中层正职待遇降为中层副职待遇
  13、2016年5月,聘用张礼东为战略发展部部长,免去其市场营销部部长职务;免去其新疆分公司经理职务;
  14、聘用李涛为安监部主管,免去其新疆分公司副经理职务。
  15、2016年10月,撤销新疆分公司
  16、调整刘曙光同志为市场营销部负责人,试用期为一年,暂时负责市场营销部日常工作,同时免去其原临汾项目部副经理职务。
  17、聘用王立荣同志为阳泉分公司副经理,试用期为一年。
  18、2016年11月,调整杨涛副经理为贸易项目部负责人,主持贸易项目部日常工作,试用期为一年。
  19、同意聘用刘洋同志为港口项目部副经理(公司主管职务),主持港口项目部日常工作,同时免去其市场营销部主办职务。刘洋同志担任港口项目部副经理的聘用期为一年。
  20、免去姚永安贸易项目部经理职务,按照公司普通员工标准对其发放工资。
  (二)未决诉讼
  1、我公司诉天乾(无锡)科技有限公司买卖合同纠纷一案:
  成因分析:因天乾(无锡)科技有限公司违约,不履行合同,导致我公司与天乾(无锡)科技有限公司之间产生合同纠纷,形成诉讼。
  对企业的影响:我公司已胜诉。在申请执行中天乾(无锡)科技有限公司进入破产程序,我公司已完成了债权申报工作。基于对方破产,我公司债权只能按比例得到分配。
  2、我公司与洪洞县慧鹏煤化有限公司合作协议纠纷仲裁一案:
  成因分析:由于对方违约,导致我公司向太原仲裁委员会提起仲裁,仲裁已胜诉。目前已申请执行。另,慧鹏煤化有限公司法定代表人牛红旗在本案中涉嫌刑事诈骗,我公司已报案。
  对企业的影响:目前我公司已申请执行,公安机关也正在侦查。我公司和代理律师分析,有望能解决我公司的损失。
  3、关于山西巨鑫能源发展有限公司五寨分公司经济纠纷一案:
  成因分析:我公司与山西巨鑫能源发展有限公司五寨分公司的煤炭买卖中因对方供货质量按照合同约定对其进行了扣款,经我公司多次催要,五寨分公司均未退款,且迟迟不开具增值税发票。
  对企业的影响: 小店区人民法院判决我公司胜诉。我公司将积极协调小店区法院,通过多种手段执行此案,确保公司利益安全。
  4、关于与世纪秋阳经济纠纷案件
  成因分析:武汉世纪秋阳商贸有限公司为转嫁亏损,将我公司起诉至太原中院,要求我公司退还预付的货款,形成诉讼。
  对企业的影响:目前该案仍在一审审理阶段。
  5、关于与华阳中世公司经济纠纷案件
  成因分析:华阳中世国际贸易有限公司妄图借口货物质量不合格,提供与事实不符的《品质证书》,讹诈我公司货款。
  对企业的影响:目前,我公司已经将此案上诉至太原市中级人民法院,依法保护公司资产不受损害。
  6、关于与北京金隅经济纠纷案件
  成因分析:北京金隅公司伙同他人涉嫌通过虚假诉讼、合同诈骗等刑事犯罪形式,企图以经济纠纷的民事诉讼方式骗取我公司巨额款项。
  对企业的影响:目前,我公司正在通过民事、刑事等法律途径积极处理,保证公司利益不受侵害。该案件民事方面处于二审审理阶段,刑事程序也正在进行中。
  五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况
  2016年度预算数:营业总收入250000万元,营业总成本249450万元,利润总额550万元。全年实现营业总收入123879万元,营业总成本124614万元,利润总额-713万元,均未完成年度预算。
  六、企业履行社会责任情况
  (一)经济责任
  1、投资责任
  负责公司增量资产的管理及投资项目立项的申报工作,参与公司投资项目的可研论证评估和风险审查工作,对公司重大投资、资产重组及新建项目的可行性论证提出评审意见,负责公司年度投资计划的实施,统计公司年度投资计划完成情况,并按时向省国资委、省重点办等有关部门上报。
  2、产业发展
  以煤焦为基础,密切关注市场动向,积极拓展新型能源产业,为企业寻找新的突破点,使公司向多元化,产业化发展。
  (二)安全责任
  1、安全目标责任
  公司逐级签订了安全生产目标责任书,签订率达到100%。所有领导班子成员按照“一岗双责”要求对分管范围内的安全生产工作实行包保责任制,确保公司各项安全工作落实到位,责任到人。
  2、安全举措
  建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全六大责任体系,确保公司安全生产持续稳定。
  (1)树立安全理念:“强化安全责任,落实安全措施”;
  (2)落实安全文化:牢固树立安全生产“红线意识”,坚持“安全发展”的原则;坚持“管生产必须管安全”和“五落实、五到位”;坚持“党政同责、一岗双责”的原则;
  (3)严格落实上级部门安全生产指示 :及时传达能投公司安全生产相关精神,组织公司全体员工了解我省、全国的安全形势和动态,引以为戒,在思想上让全员树立拧紧“安全阀门”的安全意识;
  (4)加强对公司全员的安全教育和培训;加大安全宣教力度,营造良好的安全文化氛围;
  (5)强化法律意识,依法治安,使公司安全生产各项工作制度化、规范化、常态化。
  (三)创新责任
  1、推进创新发展
  把创新作为引领企业发展的第一动力,全面推进企业创新、商业模式创新、管理创新、体制机构创新等全方面创新,不断完善和发展“供应链管理平台”商业模式,培育“互联网+煤炭贸易”和光伏发电产业两大新兴产业引擎,推进产业结构迈向中高端。
  2、推进协调发展
  加强战略管控,深化资源整合,促进互联网、信息化技术与产业发展的深度融合,促进公司大宗商品供应链贸易、国际贸易和新能源产业三大产业板块协同发展。促进企业发展与职工收益增长同步,促进物质文明与精神文明协调发展。
  3、推进绿色发展
  坚持绿色低碳的发展方向,把光伏发电等新能源摆到企业发展的重要位置,坚持走生态良好的文明发展道路,不断提升企业可持续发展能力。
  4、推进开放发展
  积极参与国家重大战略,开发国际国内“两个市场”,深化对内对外合作方式,大力推进国际贸易业务稳步发展,提高对外开放水平,积极推进与“一路一带”沿线、欧洲市场、东南亚市场、京津冀、环渤海、黄河“几字湾”等地区的合作发展。
  5、新能源技术运用与项目发展
  积极推进光伏农业建设项目,并使其逐步融入“一带一路”。
  (1)2016年已建成阳曲县移动新村100KW分布式光伏电站(为太原市第一座村级扶贫电站)、吉家岗100KW分布式光伏电站,顺利并网发电,两电站合计可年发电30万度,年收入28万元左右。
  (2)2016年9月经过严格的招投标程序,我公司已取得阳曲县光伏扶贫项目的建设权。
  (3)与集团公司内部企业“抱团取暖”共同发展。与迎泽物流冷冻仓库、太原北站房顶建设分布式光伏电站、山西乾通塑胶公司屋顶5MW分布式光伏项目已签署了合作意向。
  (4)目前阳曲县杨兴乡20MW项目已经全面开工,整个工程推进有序。
  (5)公司已与中国葛洲坝集团、阳光电源签订了伊朗600MW光伏电站项目合作备忘录,就项目开发建设事宜达成了共识。
  6、积极推进“互联网+煤炭物流”实现由单纯贸易商向煤炭物流综合服务商转型。
  (1)以天津港、曹妃甸港为突破口,逐步建立市场导向性的煤炭物流基地,将煤炭物流业务集约化、规范化、规模化。
  以内蒙鄂尔多斯为煤源基地,以天津港和曹妃甸港为物流中心,以沙钢、宝钢等大型钢企为终端客户,着力打造港口喷吹煤、动力煤物流园区。
  (2)稳固与同煤天建、潞安、国电(山东、河南)、神华等大型国企建立的供应链平台。
  在产业链延伸方面,不仅稳步发展煤炭、焦炭等传统业务,还与同煤天建逐步开展了铁精粉、钢坯的供应链合作;在交易模式方面,与神华集团既有鄂尔多斯的站台交货业务,还有曹妃甸的港口交货业务,通过海运、铁路和公路等各种物流形式扩大双方的合作规模。
  7、积极拓展非煤业务,推进公司转型发展
  积极实施转型发展,不断开拓国际市场和非煤业务。与下游企业共同搭建红土镍矿进口-镍铁加工-供应终端客户的供应链平台。积极推动LPG项目的业务发展。积极参与物资供应业务、国防通信线路迁改工程、大张、大原、太焦铁路供应道砟供应等项目。
  (四)环境责任
  按照能投公司下发的文件要求及公司全年安全工作部署,采取“四不两直”的方式,对公司本部、各子分公司、各项目部共进行17次安全生产大检查,对本部进行4次安全检查。
  (五)社会责任
  劳动保障(五险一金缴纳情况)
  2016年我公司共计提五险一金2161366.8元,其中:养老保险计提1019617.7元;医疗保险计提362359.7元;失业保险计提75103.6元;工伤保险计提55733.7元,生育保险计提29588.1元;大病保险6795元;公积金计提612169元。
  七、生产经营情况
  2016年度我公司实现营业收入12.39亿元,利润总额-713万元,增加值907万元,完成销售量376.54万吨,库存结余64.65万吨。
  八、职工权益保障
  (一)从业人员情况
  截至2016年12月31日,我公司共有在岗职工124人,年平均在岗职工114人,其中:
  研究生学历员工4人;
  本科学历员工76人;
  专科学历员工38人;
  专科以下学历员工6人;
  35岁以下员工90人;
  35-45岁员工16人;
  45岁以上员工18人;
  (二)人才培训及落实情况
  1、员工培训
  员工培训分为入职培训及在职培训,其中:
  入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。通过编制《山西能投国际贸易有限公司新入职员工培训手册》(2016版)和集中组织多样化培训,使新入职员工对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度、岗位职责等有了正确认识,尽快适应新的工作环境。
  在职培训是有效提升在职员工工作能力、素养及技能的重要手段。公司结合“干部上讲台,培训到现场”活动,每周五下午对员工进行职业素养、企业管理制度、煤炭业务操作流程及相关票据换算处理的针对性培训,逐步提高从业水平和专业岗位的业务技能。要求参训人员及时填写《员工培训反馈意见表》,及时进行培训效果反馈调查。
  积极开展“员工教育”计划,坚持先培训后上岗,大力开展轮岗培训,形成“培训、考核、上岗再培训”相结合的内训机制。
  2、人才培养
  严格履行《山西能投国际贸易有限公司员工招聘管理办法(试行)》,通过公开招聘、入职考试、试用期和见习期评估,引进一批适合公司发展的人才。同时,根据岗位用人需要,严格依照《山西能投国际贸易有限公司干部管理办法(试行)》和《山西能投国际贸易有限公司机构设置及中层干部职数化管理暂行办法》,选拔了一批职能序列和业务序列的初级管理人员,建立“业务骨干”向“管理人员”提升的内部成长机制,实行重点化、分批化和长期化培养,搭建人才梯队,加速推进管理队伍和职业化经理人队伍的建设。
  通过“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的管理原则,试行分公司、项目部管理人员的聘期制和薪酬绩效考核制。公司在2016年年初与各分公司、项目部签订《2016年经营项目责任书》,将经营业绩考核与薪酬激励相挂钩,年终通过业务绩效考核,实现绩效工资兑现。在聘期届满时进行任职资格考核,参考民主评议意见,推动形成一套科学规范,运作有序的考评机制,使人才选聘、考核、奖励和退出机制更加市场化。
  (三)全年工会工作情况概述
  1、建立职代会制度 ,促进企业民主管理
  (1)健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段,2016年初组织召开了首届职工代表大会,通过集体协商代表职工签定了《集体合同》、《工资专项集体合同》和《女职工特殊劳动保护专项集体合同》,保证了职工工资收入与公司经济效益同步增长,维护了职工带薪休假权益和女职工特殊权益。
  (2)企务公开民主管理工作取得了实效性的进展
  建立健全企务公开制度,确定公开的内容和形式,把职工关心的薪酬、福利、人事管理制度、干部任用及公司的预算执行情况、三公经费开支、领导人员薪酬及履职待遇支出热点、焦点等事项实行定期、定向公开,接受全体职工的民主监督,创造更加公开透明的企业环境。2016年,我公司被推荐为“山西省厂务公开、民主管理先进单位”。
  2、加强组织建设,凝心聚力促发展
  2016年,工会突出重点抓建会工作,完善了基层工会组织的建会资料,并实行动态管理,从而使工会组织真正做到建起来、转起来、活起来。全年共组建基层工会组织1个,新发展会员35人,其中劳务派遣9人;因地制宜组建4个工会小组,工会会员达到100%。
  3、落实劳动竞赛制度,做好评优评先工作
  (1)深入开展“五小”竞赛活动,激发职工创新意识。引导广大员工积极参与“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小”活动中来,公司信息部自主开发出“云储存及企业网络高效利用”的小创造被推荐到能投公司工会。
  (2)积极参与知识竞赛。公司全体会计人员参加了能投公司会计知识大赛选拔赛,展示了公司昂扬向上、积极进取的精神风貌。
  (3)做好评优评先工作,弘扬企业文化。公司工会都以负责任的态度对待每一次评选,根据公司自身特点制定了创新性的评优评先方案,真正评选出职工认可的先进人物,并将评选成果用到干部任用中去,增强了员工责任心,提高员工工作热情和职业素养。我公司员工李杰被评为能投公司“最美能投人”。
  4、文体活动亮点频现,为企业文化添光彩
  (1)积极开展文化活动
  2016年举办了“三八”妇女节“礼仪”专题等活动。组织员工精心排练大型歌舞节目《江山》,积极参加能投公司“同心谋转型,和谐促发展”职工国庆文艺汇演活动。
  (2)大力推动各项体育活动
  召开“五一”劳动节职工趣味运动会,彰显了五一劳动节“劳动者最光荣”的风采;参加了第三届省总直属基层工会乒乓球比赛等活动;在能投公司第三届“能投杯”篮球赛中取得了第四名的好成绩。
  5、管好用好工会经费,全心全意为职工服务
  严格按照国家法律法规和中华全国总工会的有关规定,认真开展工会经费收支工作,遵守财务纪律,依法单独开设银行账户,工会经费实行独立核算,精打细算,少花钱多办事,工会经费全部用于保证维护职工的合法权益、开展职工服务和工会活动中。